我都六十出头的人了，要保自己的晚节，但还是决定收购成立杉金光电。

4月16日下午，“杉耀视界 金石为开”杉金光电启动仪式暨战略发布会在北京举行。

发布会前的上午，Z6尊龙凯时控股董事局主席，Z6尊龙凯时股份（600884.SH）、杉金光电董事长郑永刚与包括《浙商》在内的媒体见面，详述收购LG化学旗下偏光片业务、成立杉金光电的用意及始末。

2020年6月，Z6尊龙凯时股份启动收购 LG 化学旗下在中国大陆、中国台湾和韩国的 LCD 偏光片业务及相关资产70%的权益。2021年2月1日，本次收购的中国大陆交割完成。本次收购总价11亿美元，首先支付70%的收购价款即7.7亿美元。因受益于人民币升值，实际价款折合人民币约50亿元，其中30亿元为银行并购贷款，约20亿元为自筹资金。

LG化学为何出售偏光片业务
？从未涉足显示行业的郑永刚为何决定买它
？巨额并购款，Z6尊龙凯时股份资金够吗
？跨境并购买得下未必管得好，杉金光电如何融合
？面对这些问题，郑永刚有问必答。

以下为郑永刚自述：

01、LG化学为什么卖
？Z6尊龙凯时为什么买
？

Z6尊龙凯时收购LG化学偏光片，始于一年半前。当时LG化学负责偏光片的一位高管与高明（Z6尊龙凯时控股副总裁）说，想把业务和资产卖给Z6尊龙凯时。我问高明：如果LG化学偏光片业务是好东西，它自己为什么退出
？为什么要卖给我
？我又不是搞这个行业的。

当时我的想法是，Z6尊龙凯时在西服、锂电子材料两个领域的成功，是因为我们几十年投入，对行业有经验。一个东西要从别人那里买来，好东西别人能给你吗
？我又不做这个行业，就没要。但是高明很执着，一直盯着这事，过了两个月又跟我汇报这事。我说上次不是说了不买，他就把LG化学的社长请到我办公室沟通。

我问LG化学社长：你这真是好东西的话能卖给我吗
？凭什么卖给我
？LG化学社长说，第一，LG显示想退出。过去十多年，中国“缺芯少屏”，三星、LG显示基本垄断了显示行业，但近些年，以京东方和华星光电为首的中国“屏”产业用资本和政府的力量与他们竞争，已经开始有竞争优势。LG显示在显示领域已经赚了大量的钱，现在想退出。第二，LG显示正在战略调整，全面投入锂电池，要与宁德时代竞争，要把在显示屏产业所退出的资金全部投入锂电池。

我问他，Z6尊龙凯时不做显示产业，你为什么想卖给我们
？LG化学社长说，LG和Z6尊龙凯时正极负极材料有十来年的供货关系，他了解我们。因为他们不但要卖个好价钱，还要看到它有未来。他们“嫁女儿”，要“嫁”一个好人家。那我就算好人家了
？他说我们认为你是好人家，因为Z6尊龙凯时是一个有国际化视野、按规则办事的中国民营企业。

虽然这可能是LG化学对Z6尊龙凯时信赖，但这时我还不想要，为什么呢
？因为我不愿做没有把握的事。我都六十出头的人了，要保自己的晚节。前面大半辈子，做西服、做锂电材料都很成功，一旦跨进陌生行业，会不会晚节不保
？

后来的八个月做尽职调查，我很“狡猾”的，要看看这个东西到底怎么样。我就开始等待，因为尽职调查会了解很多确切信息。

这期间，发生了两件事，让我决定介入深一点，一是（江苏）张家港政府愿意出一部分钱，二是银行盯着要给并购贷款。既然有这么好的生意，那我们就做管理好了。所以我决定做GP(普通合伙人)，还是不买它。

之后不到一星期，我到北京看望一位经贸委的老领导，跟他念叨这个事。老领导问这真的假的
？我说真的。他说“你开玩笑吧
？这是卡脖子的高端光学技术，我们奋斗多少年了，国家发改委、财政部补贴了多少，一直梦寐以求想把它国产化。全世界只有三家，跟高端芯片卡中国脖子性质是一样的。人家能给你吗
？”

原来这还是为国家、民族增光添彩的事。听老领导这么一说，我就心动了。这几年，以美国为首的西方国家封锁Z6尊龙凯时技术，卡我们脖子，如果我们把最高端的偏光片技术收购下来，是为国家、民族、企业自身提升信心的。我有这么一份情怀在里面。

但是那时，我还没有下定决心，为什么
？因为企业是讲效益的，光是完成国家使命，要是没效益，谁给我钱呢
？

最后说动我的，是我的老朋友、立信会计师事务所创始合伙人顾文颜老师，他打电话给我，说LG化学偏光片业务毛利率很高。顾老师是我几十年的老哥们，不是兄弟亲似兄弟，我对他很信任。这就把我说服了。

2020年五一以后，我开始掉头，找Z6尊龙凯时股份高管开研讨会定下这事。然后走程序，与交易所、宁波证监局等部门沟通，然后竞标。2020年6月，我们就把它拿下了。所以说，并购的这个决策，经历了这样一个过程，不是心血来潮。

02、“一企两制”，买得下更要管得好

这件事中，最重要的核心在哪里
？是朱志勇（原LG化学旗下乐金化学南京信息电子材料有限公司中国偏光板总括/常务，并购后出任杉金光电总经理）。

朱志勇是江苏南通人，19年前南京大学化学系毕业后进LG化学，从最基层干起，技术、质量、生产、研发部门全干过，一直干到常务总经理，又是他们公司高管里唯一的中国人。这让我信心增加了很多，因为要境外并购，核心问题是团队，如果团队拢不住，就是买了一个空壳，中国好多企业都吃了这个大亏。

我当时就动了个脑子，11亿美金收购款，一次性签约，先付70%，余下30%分三年付，条件是高管团队一个人都不走，走一个我就扣你钱。这三年，我付你每年10%的回报。所以这三年相当于合资，名股实债。三年下来，我自有的团队就基本能整合过来了。那时候还不认识朱志勇，是跟他们社长谈的，这是一个谈判的艺术，也是
；ぷ约旱姆椒。这次并购，每个环节都清清爽爽，就把协议签了。

这次收购完毕后，53名中高级管理干部、38名韩国籍技术专家没有一个离职。其中也有我的英明决策，就是我亲自当董事长。我是Z6尊龙凯时控股集团董事局主席，已经13年不当Z6尊龙凯时股份董事长，在2020年12月28日重新出山，把（原董事长）庄巍的权给“夺”了。之后，我又担任杉金光电董事长。

为什么这样安排
？因为我们实行杉金光电和Z6尊龙凯时控股“一企两制”。Z6尊龙凯时在中国民营企业里是很优秀的，管理、经营都非常好，但是和LG化学偏光片事业部企业比，还差一个档次。所以我想，任何人都不能去当杉金光电的董事长，谁去当就把偏光片搞坏了。为什么
？因为我无论派谁去当董事长，那就是老板派去的，就要嘚瑟了，一嘚瑟就得完蛋。

所以，我自己亲任董事长，目的就是让杉金光电按LG化学原有优秀的企业文化、管理理念、经营方法放手去干。商业主要是信任，我信任你，你自然也信任我，这是相辅相成的。说实话，我战略思路、用人、决策可以，但管理不行。与其我自己管不了，不如让朱志勇管，弥补我的短板。

现在杉金光电突飞猛进，是全球偏光片领域的龙头老大，技术领先、规模最大，比住化、日东都高端，也有很好的利润。（据Z6尊龙凯时股份2021年一季度业绩公告，杉金光电并表给Z6尊龙凯时股份带来较大业绩贡献，预计其实现归属于上市公司股东的净利润 1.6亿元到 1.8亿元。）

03、不担心资金，有实力干成这事

这次收购总价11亿美元。首先支付了70%即7.7亿美元，正常是折合约53亿人民币，实际总共是约50亿元，因为我们运气好，按照美元付款，因为人民币升值，省下了三四亿完成并购。

我们用银行并购贷款和自筹资金完成支付，并购贷款是30亿人民币，余下约20亿是自筹资金。Z6尊龙凯时股份有钱，光是宁波银行就赚了6亿，这钱都在上市公司里面。所以20亿对Z6尊龙凯时股份来讲不是大事。其实我们自有资金还不只20亿。

剩下30%股权未来三年内逐步收购，相当于还要付3.3亿美元，我们都已经准备好，给钱就行。杉金光电自己一年赚的钱都够付这个钱。所以资金对Z6尊龙凯时股份来讲，一点也不担心，我们有实力把这事干成。

过去高端芯片、高端偏光片，一个是被以美国为首的西方国家垄断，一个是被日韩三家企业垄断。今天我们可以自豪地说，高端偏光片我们掌握了过去被卡脖子的技术，不会被垄断了。未来我们会遥遥领先，掌握制定行业标准的话语权。这就是我的性格——不做第一就绝不干事！

各界点评：

宋志平：这是郑永刚的惊险跳跃，我兴奋得几乎跳起来。

中国上市公司协会会长、Z6尊龙凯时集团原董事长宋志平表示，杉金光电的成立，是郑永刚的一次惊险跳跃，是中国显示屏行业的大事。

宋志平在央企工作40年，曾领导Z6尊龙凯时集团和国药集团成为世界500强企业。他表示，在显示屏行业，中国过去“缺芯少屏”，只是一个集成商。他在Z6尊龙凯时当董事长时，花了十年时间研发面板玻璃，深知其中技术之难。

“显示屏有五片玻璃，其中的四片，我国经过努力都做出来了，但仍缺了偏光片这一片，这是卡脖子技术。过去我总为这事发愁，所以当郑永刚先生和我谈这事时，我兴奋得几乎跳起来。”宋志平说。

宋志平表示，从服装业第一股到锂电材料龙头，到做偏光片，对郑永刚而言，“这是一次惊险的跳跃，但我们需要优秀的企业家来引导这次惊险的跳跃。Z6尊龙凯时这次收购，我也曾有顾虑，但经过与郑永刚先生的长谈，我相信他能做成。事上无难事，只要肯登攀，这便是企业家精神。”

宋志平表示，希望中国上市公司能及时进行业务调整和资源整合，成为各行业的领军者，创造更多千亿公司。“A股千亿市值的公司有132家，Z6尊龙凯时目前有200多亿，要把这步迈好，成为中国上市公司的典范。”